為振興中國(guó)奶業(yè)，展示奶業(yè)發(fā)展和質(zhì)量安全監(jiān)管成效，樹立奶業(yè)企業(yè)形象，提振消費(fèi)信心，8月26日，“2016中國(guó)奶業(yè)20強(qiáng)（D20）峰會(huì)”在石家莊舉行。飛鶴、君樂寶、伊利等中國(guó)奶業(yè)20強(qiáng)領(lǐng)軍企業(yè)代表聚集一堂，農(nóng)業(yè)部部長(zhǎng)韓長(zhǎng)賦，工信部、國(guó)家食藥監(jiān)總局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，和各省、自治區(qū)、直轄市的奶業(yè)行政主管部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)邀出席峰會(huì)。此外，會(huì)上20家聯(lián)盟企業(yè)也進(jìn)行了“中國(guó)奶業(yè)振興宣言”，再次表明了民族乳企振興中國(guó)奶業(yè)的決心。

　　今年峰會(huì)主題為“推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升中國(guó)奶業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”，從去年開始，以去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板為重點(diǎn)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，經(jīng)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議定調(diào)后，已正式拉開大幕，今年供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革毫無懸念地被列入了2016年政府工作報(bào)告。由此，供給側(cè)改革號(hào)角在各行各業(yè)已全面吹響。過去幾年，外資品牌強(qiáng)勢(shì)入侵，加之消費(fèi)者對(duì)國(guó)內(nèi)乳品信心不足，導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)乳企發(fā)展疲軟。因此，對(duì)國(guó)內(nèi)奶業(yè)而言，供給側(cè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)更是勢(shì)在必行。

　　農(nóng)業(yè)部部長(zhǎng)韓長(zhǎng)賦在會(huì)上發(fā)表重要講話

　　韓長(zhǎng)賦部長(zhǎng)在會(huì)上發(fā)表主旨演講時(shí)表示，加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升中國(guó)奶業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，打好奶業(yè)振興攻堅(jiān)戰(zhàn)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。韓部長(zhǎng)還特別提到了現(xiàn)代牧業(yè)、飛鶴乳業(yè)獲得世界食品品質(zhì)評(píng)鑒大會(huì)金獎(jiǎng)，這表明民族乳企競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，主要乳品加工裝備和技術(shù)水平已接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。

　　20家企業(yè)共同發(fā)表中國(guó)奶業(yè)振興宣言

　　飛鶴乳業(yè)早在十年前就積極探索適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，逐漸建立了種植+飼養(yǎng)+加工業(yè)一體的公司運(yùn)作模式，多年的積累和經(jīng)驗(yàn)為中國(guó)奶業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)找到了新的引擎，也為中國(guó)奶業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升注入了新的動(dòng)力。飛鶴董事長(zhǎng)冷友斌在發(fā)言時(shí)強(qiáng)調(diào)，“飛鶴所擁有的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)、智能化工廠、飛鶴與哈佛醫(yī)學(xué)院聯(lián)合的國(guó)際化科研實(shí)力等所打造出的更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)的奶粉，鮮奶一次入料，28天新鮮到家，讓我們有實(shí)力、有能力和外資品牌競(jìng)爭(zhēng)”。

　　當(dāng)前我國(guó)人均乳品消費(fèi)每年只有36公斤、僅為世界平均水平的1/3，隨著人口增長(zhǎng)、城鎮(zhèn)化推進(jìn)、人民生活水平提高，奶類消費(fèi)有望穩(wěn)定增長(zhǎng)。不創(chuàng)新，無未來。中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，居民收入不斷提高，消費(fèi)理念在不斷轉(zhuǎn)變，只有通過不斷創(chuàng)新才能提升中國(guó)奶業(yè)的整體水平，滿足新的消費(fèi)需求。

　　飛鶴的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革集中體現(xiàn)在“種養(yǎng)加融合發(fā)展”上。飛鶴在北緯47度世界黃金奶源帶上打造了中國(guó)嬰幼兒奶粉行業(yè)第一條完整的全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了從源頭牧草種植、規(guī)?；膛ｏ曫B(yǎng)到生產(chǎn)加工、物流倉(cāng)儲(chǔ)、渠道管控以及售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的全程時(shí)時(shí)可控，形成飛鶴乳業(yè)特有的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。用全產(chǎn)業(yè)鏈模式，全程保障更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)的奶粉。得益于全產(chǎn)業(yè)鏈的全程可控，飛鶴2012年推出了我國(guó)嬰幼兒奶粉行業(yè)首個(gè)在線追溯平臺(tái)系統(tǒng)，開啟了中國(guó)嬰幼兒奶粉可追溯元年。并不斷升級(jí)，相繼實(shí)現(xiàn)了微信可追溯、手機(jī)APP可追溯查詢，以及可視化全產(chǎn)業(yè)鏈。真正做到了將消費(fèi)者納入監(jiān)督管理的范疇，滿足了消費(fèi)者足不出戶便能了解手中奶粉的生產(chǎn)過程。

　　飛鶴產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)說明了消費(fèi)者對(duì)品牌理念的認(rèn)同與肯定。從AC尼爾森監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)來看，在去年行業(yè)市場(chǎng)容量基本沒有增長(zhǎng)的大環(huán)境下，飛鶴實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度，成為行業(yè)成長(zhǎng)最快的企業(yè)之一。從對(duì)消費(fèi)者的市場(chǎng)調(diào)研來看，選擇飛鶴的理由更多的是體驗(yàn)后的口碑傳播，這更加證明了飛鶴多年來對(duì)于發(fā)展基礎(chǔ)布局的正確性。飛鶴種養(yǎng)加融合發(fā)展的模式也得到行業(yè)的認(rèn)可，不少國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛建立起標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；翀?chǎng)，國(guó)內(nèi)乳品產(chǎn)量和質(zhì)量均有提升。但由于我國(guó)奶業(yè)生產(chǎn)主體多、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，國(guó)際品牌的沖擊依然存在，所以國(guó)內(nèi)企業(yè)仍然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，需要政府、企業(yè)和社會(huì)共同付出不懈努力。

　　冷友斌在峰會(huì)上表達(dá)了振興民族乳業(yè)的美好愿景，他表示飛鶴愿共享競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特的發(fā)展模式，希望民族乳企能夠合力將本地企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，“讓中國(guó)的每一個(gè)消費(fèi)者都能夠喝上適合中國(guó)寶寶體質(zhì)的奶粉，讓每一個(gè)中國(guó)寶寶都能喝上最新鮮、營(yíng)養(yǎng)活性最好的產(chǎn)品。”

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